注册会计师考试 - 题库列表

• 综合题（主观）从市场情况和资源能力两个方面，简要分析翔鹤公司所采用的竞争战略的类型及其实施条件；
• 综合题（主观）从竞争对手能力（优势与劣势）分析角度，简要分析翔鹤公司与外资品牌“错位经营”的主要着眼点；
• 单选题安利公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高50%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来五年内逐步调整销售价格、五年后销售价格比现价上涨30%的协议。此种行为模式为（ ）。
• 单选题甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制订了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（ ）。
• 单选题关于3M创新漏斗模型的表述中，正确的是（ ）。
• 单选题根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，某阶段的产品线生产的大多数是无差异的标准产品，强调渐进的产品和流程创新，该阶段为（ ）。
• 单选题东阳公司是一家人工智能领先企业，公司多年来积极配置企业经营所需的各项资源，目前已在教育、智慧城市、医疗等众多领域实现了人工智能技术的变现，收入规模持续增长。上述信息体现了东阳公司的（ ）。
• 简答题简要分析未来公司的企业能力。
• 简答题运用价值链分析方法，简要分析未来公司如何通过运用价值链活动构筑其竞争优势。
• 简答题依据钻石模型，简要分析电动车产业发展的优势。
• 简答题简要分析数字化战略转型的主要方面及困难和任务。（列出标题即可）
• 简答题简要分析鹏程旅游公司采用并购战略的类型及动机。
• 简答题简要分析鹏程旅游公司采用战略联盟的类型及动机。
• 简答题从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。
• 简答题从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。
• 简答题简要分析HN航空公司收购法国Y航空公司的主要动机。
• 简答题简要分析HN航空公司放弃收购L航空公司的原因。
• 多选题甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（　　）。
• 多选题江湾公司是一家水产品生产和销售企业，该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施：增加小包装产品在超市的销售比例；在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售；在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销；对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中，江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有（ ）。
• 多选题目前在全球智能办公设备产业价值链中，产品由各种电子、机械模块组合而成，零部件、生产过程和产品规格均实现了标准化，供应商也因此具有提供“一揽子”服务和模块型产品的能力。下列各项中，属于全球智能办公设备产业价值链分工模式领先企业与供应商关系的主要特点有（ ）。