注册会计师考试 - 题库列表
- 多选题宇鑫城市商业银行在董事会下设立了风险管理委员会。从风险管理组织职能角度看，下列各项中，属于该银行风险管理委员会应履行的职责有（ ）。
- 多选题蓝灵公司主营一家社交媒体平台，其业务包括内容社区、产品电商等。该公司使用客户数量、销量增长、 AppStore 购物类下载排名等指标衡量其市场营销业绩。从企业业绩衡量不同指标的比较来看，下列各项中，属于蓝灵公司使用上述指标的主要原因有（ ）。
- 多选题建筑玻璃生产商英利公司采用销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率等指标衡量公司的市场营销业绩。下列各项中，属于英利公司采用上述做法的原因的有（ ）。
- 多选题公司内部治理结构是一套责权利相互制衡的制度体系。下列关于公司内部治理结构的说法中，错误的有（ ）。
- 多选题近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，因而洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有（ ）。
- 多选题唐风酒楼是一家民营连锁餐饮企业。该公司自成立以来，只经营按照其创始人多年收集的宫廷菜谱烹制的菜肴，这些菜肴以独特的品味获得“中华餐饮名品”的美誉，给唐风酒楼带来越来越多的消费者和优异的经营业绩。下列各项中，属于唐风酒楼采用的竞争战略实施条件的有（ ）。
- 多选题万年公司是一家蜡烛生产企业。面对市场中出现不断增多的各种替代品、传统蜡烛产业濒临衰亡的情况，该公司采用新的设计理念、原料配方、工艺和生产技术，率先开发出深受国内外众多消费者喜爱的外观尊贵浪漫、无烟无毒、燃烧时间长的“宫廷蜡”“情侣蜡”“喜庆蜡”等，使历史悠久的蜡烛产业焕发出新的生机。根据以上信息，下列各项中，能够显示万年公司研发战略作用的有（ ）。
- 单选题随着智能家电市场不断扩大，传统家电的价格、毛利越来越低。部分生产传统家电的企业为减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少。依据产品寿命周期各阶段中的成功关键因素，下列各项中，属于传统家电产业现阶段在市场方面的成功关键因素的是（ ）。
- 单选题在日益兴起的元宇宙游戏软件开发产业中，企业对竞争对手、顾客特点和产业条件的信息了解较少，因此在产品及市场定位、市场营销和服务等方面面临多种选择。根据上述信息，从新兴产业内部结构的共同特征角度，下列各项中，属于元宇宙游戏软件开发产业所具有的特征的是（ ）。
- 单选题蓝科公司是一家从事飞行导航设备研发和制造的企业。该公司实施创新管理，密切关注、搜索、获取环境中有关飞行导航设备潜在变革的信号，目前面临的最大挑战是如何寻找与飞行导航设备创新相关的诱因，以便充分利用这些诱因制定产品创新计划。依据上述情况，蓝科公司的创新管理正处于（ ）。
- 单选题佳宇公司是一家连锁房地产中介企业，倡导“专业全面、竭诚尽智、合作共赢”的经营理念，鼓励具备一定资金和管理能力的员工使用公司的品牌开设分店并自主经营，公司视情况给予一定资助并分享利润。该战略促进了公司业务的发展，经营规模跻身行业前列。本案例中，佳宇公司处理战略稳定性与文化适应性之间的关系属于（ ）。
- 单选题素洁公司是一家牙具生产企业。针对目前业内头部企业争相研发、生产和销售具有口腔消炎、自动按摩牙龈和脱敏等多种功能牙刷的情况，该公司打出“回归牙刷洁齿本色”的广告，推出了具有祛除牙垢的独特功效、洁齿效果显著的牙刷，填补了市场上的一个“空白点”。下列各项中，属于素洁公司采用的市场定位策略的是（ ）。
- 单选题吉昌公司是一家石油冶炼企业，该公司建立了完善的内部控制系统。吉昌公司实施的下列各项内部控制措施中，属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素要求的是（ ）。
- 单选题黎光公司是一家从事综合性家政中介服务的企业。2023 年，黎光公司实施商业模式创新，搭建了“民福”网络平台，精准对接各类细分用户，把满足用户对家庭护理、保洁、家居设备维修等多元化价值需求作为公司价值体系的新起点。从平台商业模式的构成要素看，以上对“民福”网络平台的描述体现了平台商业模式的（ ）。
- 单选题顺成公司是一家货运企业，该公司与客户约定：无论何种因素导致货物在运抵客户指定的地点之前发生损坏，均由顺成公司照价赔偿。从风险管理策略工具角度看，下列各项中，属于顺成公司采用上述做法原因的是（ ）。
- 单选题东方集团是一家主营图书、杂志出版业务的上市公司。2018 年，该公司利用自有资金 1200 万元和银行贷款 8000 万元，全资收购了艾米网络广告公司。从企业并购的类型看，东方集团收购艾米网络广告公司属于（ ）。
- 单选题安达公司是 F 国的一家汽车制造企业。近期，该公司实施了战略创新，采用相同的零部件和底盘，生产出多种不同款式的汽车。从战略创新的不同方面来看，安达公司实施的上述战略创新涉及（ ）。
- 单选题斯威公司是一家休闲服装生产企业，近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。
- 单选题近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（ ）。
- 单选题经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。