2025年初级经济师考试《工商管理》章节练习题精选1221

2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、企业成长过程一般要经历的变革阶段包括（）。【多选题】

A.管理变革

B.授权变革

C.协调变革

D.分权变革

E.领导人变革

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查影响企业成功变革的因素。企业成长过程一般要经历五个阶段的变革，它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。

2、企业中的生产、营销、技术等部门属于( )部门。【单选题】

A.参谋

B.职能

C.直线

D.事业

正确答案:B

答案解析:按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。职能部门化遵循了专业化的原则,以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础,并按照这些工作或任务在企业中的重要程度,分为主要职能部门和从属部门。一般来讲,企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等。

3、下列关于管理幅度的说法正确的有( )。【多选题】

A.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量

B.扁平结构是指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态

C.锤形结构是指管理幅度较小,管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态

D.管理幅度与管理层次成反比例关系

E.管理幅度与管理层次成正比例关系

正确答案:A、B、C、D

答案解析:E项,管理幅度和管理层次成反比例关系,管理层次越多,管理幅度越小,组织结构呈锥形结构,反之,管理层次越少,管理幅度越大,组织结构呈扁平结构。

4、由于主管弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是（）。【单选题】

A.分工关系

B.指导关系

C.参谋关系

D.直线关系

正确答案:C

答案解析:本题考查参谋关系的含义。由于主管人员弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是参谋关系。

5、在学习型组织中,领导者的定位是(  )。【多选题】

A.设计师

B.仆人

C.教师

D.权威

E.主人

正确答案:A、B、C

答案解析:在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计，同时协助下属提高对组织系统的理解能力，促进每一个人的学习和创新