2025年中级经济师考试《工商管理》历年真题精选1231
2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！
1、根据我国公司法,有限责任公司经理的聘任或解聘由（ ）决定。【单选题】
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.职工大会
正确答案:B
答案解析:我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司可以设经理，由董事 会决定聘任或解聘，经理对董事会负责。
2、根据我国公司法，关于股份有限公司监事会的说法，错误的是（ ）。【单选题】
A.监事会成员不得少于3人
B.监事会中职工代表比例不得少于1/3
C.监事会主席由全体监事过半数选举产生
D.监事会的监事任期届满不得连任
正确答案:D
答案解析:监事的任期每届为3年。监事任期届满，连选可以连任。
3、生产进度管理的目标是（ ）。【单选题】
A.提前生产
B.准时生产
C.在制品控制
D.质量控制
正确答案:B
答案解析:生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产 数量、出产时间和配套性、保证产品能准时装配出厂，即准时生产。
4、根据我国公司法，有限责任公司董事会享有的职权有（ ）。【多选题】
A.决定公司内部管理机构的设置
B.决定公司合并、分立和解散
C.制定公司的基本管理制度
D.执行股东会的决议
E.批准公司利润分配方案
正确答案:A、C、D
答案解析:有限责任公司董事会的职权：（1)召集股东会会议，并向股东会报告 工作；（2)执行股东会的决议；（3)决定公司的经营计划和投资方案；（4)制定公司的年度财 务预算方案、决算方案；（5)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6)制定公司增加或 者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（7)制定公司合并、分立、解散或者变更公司形 式的方案；（8)决定公司内部管理机构的设置“9)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事 项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（10)制定 公司的基本管理制度；（11)公司章程规定的其他职权。
5、在A—U创新过程模式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈上升趋势并超越产品创新的阶段称为（ ）。【单选题】
A.成熟阶段
B.衰退阶段
C.过渡阶段
D.不稳定阶段
正确答案:C
答案解析:A— U过程创新模式分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段。 其中，过渡阶段的产品创新逐步减少，工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。
6、某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品，分别冠以“红云”“红星”“红箭”品牌，这种品牌战略属于（ ）。 【单选题】
A.单一品牌战略
B.伞形品牌战略
C.主副品牌战略
D.独立品牌战略
正确答案:D
答案解析:一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，就是多品 牌战略，又称“独立品牌战略”，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一 个品牌名称。
7、企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（ ）。【单选题】
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.现实生产能力
正确答案:A
答案解析:设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所 写明的生产能力。
8、下列物品中属于包装用辅助材料的是（ ）。【单选题】
A.纸板
B.塑料袋
C.打包带
D.铁桶
正确答案:C
答案解析:包装材料有容器材料、内包装材料、包装用辅助材料等。其中，包装用辅 助材料主要有：黏合剂、黏合带、捆扎材料。本题中打包带即捆扎材料。
9、生产控制的基本程序主要包括（ ）。【多选题】
A.确定控制的标准
B.根据标准检验实际执行情况
C.编制生产计划
D.控制决策
E.实施执行
正确答案:A、B、D、E
答案解析:生产控制的基本程序包括：确定控制的标准、根据标准检验实际执 行情况、控制决策、实施执行。
10、某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（ ）。【单选题】
A.关系竞争力
B.资源竞争力
C.区位竞争力
D.能力竞争力
正确答案:D
答案解析:能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，对企业能 力的研究更强调企业的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对 环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。本题所述的关键信息“在经营管 理方面打造了企业的核心竞争力”，可知其核心竞争力是在经营管理方面，即属于能力竞争力的体现。