2025年中级经济师考试《人力资源管理 》章节练习题精选1230
2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第八章 薪酬管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。
1、对于涛盛公司家电业务的人力资源管理策略可以采用（）。【客观案例题】
A.挑选重视求职者或候选人的客户服务能力、动机以及经验
B.培训注重客户知识、客户服务技巧以及以客户为导向的价值观
C.强调工作纪律和出勤以及作息时间的要求
D.根据员工向客户提供服务的数量和质量来支付薪酬
正确答案:A、B、D
答案解析:本题考查第4章的人力资源战略与不同竞争战略的匹配。裉据案例：涛盛公司的家电业务采取容户中心的竞争战略。客户中心的竞争战略注重提高客户服务质量、服务效率、服务速度：（1）组织关注如何取悦客户，客户满意度是最为关注的绩效指标；（2）人员招聘甄选：注重求职者或候选人的客户服务能力、动机以及经验；（3）培训：注重客户知识、客户服务技巧以及客户为导向的价值观；（4）薪酬管理：根据员工向客户提供服务的数量和质量来支付薪酬，或根据客户对员工或者员工群体所提供服务的总体评价结果来支付奖金可得出答案，C属于成本领先战略。ABD符合题意。
2、关于全面薪酬战略的说法，正确的是（）。【多选题】
A.以客户满意度为核心
B.鼓励创新精神与可持续的绩效改进
C.强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性
D.对娴熟的专业技能提供奖励
E.强调员工对企业的奉献
正确答案:A、B、C、D
答案解析:全面薪酬战略下，员工和企业之间是一种双嬴的关系，而非单方面强调员工对企业的奉献。
3、该公司调整高管薪酬的主要目的有（）。【客观案例题】
A.降低高管的短期行为发生的概率
B.促使高管更加重视企业短期成本的控制
C.增加高管的风险收入在薪酬中所占的比重
D.奖励高管更加关心公司绩效目标的达成
正确答案:A
答案解析:A正确，增加基本薪酬的比例可以提供更稳定的收入来源，减少高管为了追求短期业绩而采取的冒险行为。同时，奖金薪酬的增加可以进一步激励高管关注长期绩效。D正确，通过增加奖金薪酬的比重，可以更好地将高管的个人收益与公司的绩效目标挂钩，激励高管更加关注并努力实现公司的长期绩效目标。
4、下列关于企业战略与薪酬管理策略的说法，正确的是（）。【单选题】
A.采用成长战略的企业，在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险、共享收益
B.采用稳定战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较低
C.采用收缩战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较高
D.采用创新战略的企业，其基本薪酬水平应低于劳动力市场的平均水平
正确答案:A
答案解析:本题考查战略性薪酬管理。成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险，共享收益。所以本题选A。
5、股票期权的特征包括（）。【多选题】
A.股票期权是一种权利而不是义务
B.只有高层领导者才可能获得股票期权
C.股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值
D.股票期权的风险是非常低的
E.股票期权是公司无偿给予经营者的
正确答案:A、C、E
答案解析:本题考核股票期权的特征。股票期权的特征包括：股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买公司股票也可以不买；股票期权只有在行权价低于行权时，本企业股票的市场价格才有价值；股票期权是公司无偿给予经营者的。ACE均与概念表述一致，正确。B项激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员（不能超过总员工的10%），以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事和监事，选项说法太绝对，错误。D项属于干扰项。