2025年中级经济师考试《人力资源管理 》章节练习题精选1227
2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 组织激励5道练习题，附答案解析，供您备考练习。
1、期望理论可以用（）来加以表述。【单选题】
A.结果=效价×期望
B.动机=效价×工具性
C.动机=效价×期望×工具性
D.结果=效价×期望×工具性
正确答案:C
答案解析:本题考查期望理论。期望理论认为，动机（激励程度）取决于三种因素的共同作用：效价、期望和工具性。它们之间的关系是：效价×期望×工具性=动机。
2、通过确定每件产品的报酬，将员工的收入和产量直接挂钩，称为（）。【单选题】
A.计件工资
B.按利分红
C.利润分成
D.绩效和报酬相结合
正确答案:A
答案解析:计件工资通过确定每件产品的计件工资率（即每件产品的报酬），将员工的收入和产量直接挂钩。计件工资制可以是每生产一件产品就给予一定量的报酬，多产多得；也可以是每天有一定的薪水，另外根据产量追加报酬。按利分红是把薪酬和企业效益联系在一起。这种方法在西方主要针对各级主管，分红既可以是现金，也可以是股权。这样就将他们的收入与企业的效益紧密联系在一起，促使他们努力工作，力求提高组织绩效。所以选A。
3、小张和小王借鉴的是（）的领导风格。【客观案例题】
A.目标管理
B.参与管理
C.授权管理
D.团队管理
正确答案:B
答案解析:本题考查参与管理的内容。参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。实施参与管理不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。同时，参与管理也是促进团队建设的重要手段之一，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。小张和小王用调整了组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。这些都属于参与管理的领导风格。所以本题选B。
4、根据双因素理论，让小李感到不满的主要因素是（）。【客观案例题】
A.工作目标设定的政策
B.晋升
C.别人的认可
D.人际关系
正确答案:A
答案解析:本题考查双因素理论的内容。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素，具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素，具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。导致小李不满的属于保健因素中的组织政策。
5、斯坎伦计划融合了绩效薪金制与（）这两种概念。【单选题】
A.目标管理
B.行为矫正
C.参与管理
D.工作设计
正确答案:C
答案解析:本题考查斯坎伦计划。斯坎伦计划由美国麻省理工学院教授约瑟夫?斯坎伦提出，它融合了参与管理和绩效薪金制两种概念，被称作是“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度，所以选C。