2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选1231
2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！
1、德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（ ）。【多选题】
A. 与主要竞争对手相比，该公司实力与差距
B. 产品结构、新型游乐设施的研发情况
C. 公司风险管理的现状与能力
D. 替代品情况
正确答案:B、C
答案解析:本题考查风险管理基本流程中的收集风险管理初始信息。其中分析运营风险涉及到该章第一节的与“运营风险”有关的8条内容以及分析风险管理的现状和能力。“产品结构、新型游乐设施的研发情况”属于企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“公司风险管理的现状与能力”对应了分析风险管理的现状和能力。请注意题干中针对的是“运营风险”，因此其他类型的风险无需考虑。因此，选项BC正确。
2、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）。【单选题】
A. 以企业使命为基础
B. 加强协同作用
C. 根据文化进行管理
D. 重新制定战略
正确答案:B
答案解析:本题考查战略稳定性与文化适应性。根据题干，“在维持现有组织架构的前提下”体现的是组织要素变化少，“该决定受到公司员工的拥护”体现的是变化与文化的潜在一致性大，应该加强协同作用，因此选项B正确。
3、太奇公司一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）。【单选题】
A. 领先型策略
B. 匹配型策略
C. 拖后型策略
D. 混合型策略
正确答案:A
答案解析:本题考查薪酬水平策略。“其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右”表明太奇公司采取的薪酬水平策略是薪酬水平高于市场平均水平的策略，即领先型策略，因此选项A正确。
4、奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列表各项中，体现奥优公司核心能力的有（ ）。【多选题】
A. 近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一
B. 奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值
C. 奥优公司生产水下摄影机比其他企业的同类产操作更简便，拍摄出的图片更清晰
D.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越
正确答案:B、C、D
答案解析:本题考查企业的核心能力。辨别企业能力是否属于核心能力的三个关键性测试是：（1）它对顾客是否有价值？（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？（3）它是否很难被模仿或复制？严格来说，需要同时满足这三个测试才能判断其为“核心能力”，但本题不甚严谨（2021年官方真题），只要选项能够对应其中一项测试，即认定其为核心能力。选项A：仅能反映企业的综合实力强（与波士顿矩阵的原理类似，但注意题干是“销售增长率”，而非“市场增长率”），未体现核心能力三项测试中的关键词，选项A错误。选项B：“给消费者带来超过预期价值”主要体现了其产品为顾客提供了价值，满足测试（1），因此选项B正确。选项C：“比其他企业的同类产品操作更简便”主要体现了与企业竞争对手相比更有竞争优势，满足测试（2），因此选项C正确。选项D：“其他企业至今未能成功模仿或超越”主要体现了企业的技术研发和管理创新能力很难被模仿或复制，满足测试（3），因此选项D正确。
5、G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（ ）。【单选题】
A. 国际战略
B. 多国本土化战略
C. 全球化战略
D. 跨国战略
正确答案:C
答案解析:本题考查国际化经营的战略类型。根据题干，“该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区”，符合全球化战略的定义，即向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，因此选项C正确。
6、维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（ ）。【多选题】
A. 投资资本回报率为 8%，资本成本为 6%
B. 投资资本回报率为 7%，资本成本为 10%
C. 销售增长率为 11%，可持续增长率为 8%
D. 销售增长率为 9%，可持续增长率为 10%
正确答案:A、D
答案解析:本题考查财务战略矩阵。“该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等”说明该共公司正在加速增长且公司有剩配现金剩余，包括增加股利支付、回购股份。该描述符合增值型现金剩余财务战略选择（第II象限）中的“加速增长”与“分配现金剩余”两大特征。“加速增长”要求投资资本回报率大于资本成本，而“分配现金剩余”则要求可持续增长率大于销售增长率，因此选项AD正确。
7、丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。【单选题】
A. 风险管理策略
B. 风险管理组织职能体系
C. 风险管理信息系统
D. 风险管理理财措施
正确答案:A
答案解析:本题考查企业风险管理体系。风险管理策略是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展的战略，确定风险偏好等有效标准，选择合适的风险管理工具。题干中“面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务”体现了这一点，选项A正确。
8、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。【单选题】
A. 是传统组织结构与新型组织结构的结合
B. 是组织扁平化在企业之间的形式
C. 是以资金流管理为核心的组织形式
D. 具有灵活性较差的局限性
正确答案:B
答案解析:本题考查公司战略与数字化技术。在数字化技术发展的背景下，一些新型的组织结构得以出现，“该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担”体现的是虚拟组织，即建立在信息网络基础上的共享技术与信息、分担费用、联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟组织是一种新兴的组织结构（选项A错误），是组织扁平化在企业之间的形式（选项B正确），是以信息流管理为核心的组织形式（选项C错误），这种结构的优点在于灵活性较强（选项D错误）。
9、国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（ ）。【多选题】
A. 克服零散- 获得成本优势
B. 增加附加价值- 提高产品差异化程度
C. 技术创新创造规模经济
D. 专门化- 目标集聚
正确答案:A、B、D
答案解析:本题考查零散产业的战略选择，包括了克服零散、增加附加值与专门化。“专注于为老年人提供旅游服务”体现了专门化（目标聚集），因此选项D正确。“率先增加‘坐地游天下’的线上服务项目”体现了该旅行社提供了区别于其他旅行社的增加附加价值的服务（即提高产品差异化程度），因此选项B正确。“增加门店扩大实地旅游业务外”体现了通过连锁的方式获取成本优势，因此选项A正确。“技术创新创造规模经济”属于克服零散的一种途径，但题干中并未涉及到技术创新所带来的规模经济，因此选项C不正确。
10、知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（ ）。【单选题】
A. 有效的团队合作
B. 合适的组织结构
C. 全员参与创新
D. 关键个体
正确答案:C
答案解析:本题考查创新型组织组成要素。“每一位员工去挑战自己”体现的是创新型组织组成要素中的全员参与创新，因此选项C正确。题干虽然涉及到了“团队”这一字眼，但并没有提及团队合作相关的内容，因此选项A错误。此外，题干没有涉及组织结构的信息，也没有涉及关键人物的信息，因此选项BD错误。