2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习题精选1229

2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、关于矩阵制组织结构,下列说法正确的有()。【多选题】

A.有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中

B.有利于做出更有质量的决策

C.有利于权力划分清晰

D.双重权利容易使管理者之间产生冲突

正确答案:A、B、D

答案解析:矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰,选项C错误。

2、下列关于企业文化类型的表述中,不正确的有()。【多选题】

A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业

B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司

C.任务导向型文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业

D.人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构

正确答案:B、D

答案解析:本题考核企业文化的类型。角色导向型文化常见于国有企业和公务员机构,所以,选项B的说法错误;人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司,所以,选项D的说法错误。

3、下列各项中,属于组织的战略类型的有()。【多选题】

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核组织的战略类型。组织的战略类型包括:防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。

4、营销中最有力的策略是()。【单选题】

A.产品策略

B.价格策略

C.地点策略

D.促销策略

正确答案:B

答案解析:价格策略是营销中最有力的策略。

5、LC集团是一家IT公司,其业务涵盖了计算机软件开发、硬件制造和网络承接的日常经营和项目管理,与之相适应,公司采用矩阵制组织形式。矩阵制组织形式的缺点包括( )。【多选题】

A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长

B.双重权力容易使管理者之间产生冲突

C.会使管理者产生危机感

D.不利于关键项目的顺利完成

正确答案:A、B、C

答案解析:矩阵制组织形式的缺点有:(1)可能导致权力划分不清晰,并在职能工作和项目工作之间产生冲突;(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突;(3)管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感;(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。