2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题1228
2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！
1、某国产知名品牌婴儿奶粉由于质量问题而被政府勒令解散,该事件对整个行业造成了巨大冲击,由于人们对国产奶粉的不信任,转而购买国外品牌的婴儿奶粉。此事件使各家婴儿奶粉企业面临信任危机,从风险的角度来看,这属于( )。【单选题】
A.产品风险
B.操作风险
C.信用风险
D.声誉风险
正确答案:D
答案解析:婴儿奶粉事件使行业内企业的声誉受到负面影响,因而属于声誉风险。
2、董事会作为公司治理的主要参与方，其职能不包括( )。【单选题】
A.决定公司的经营计划和投资方案
B.制定公司的利润分配方案
C.决定公司内部管理结构设置
D.决定公司发行债券
正确答案:D
答案解析:选项A、B、C均为董事会的职能，选项D为股东会的职能。
3、华威电器是专门生产空调的家电企业,近期准备新建多条产品线,并且会通过一系列收购不断扩张产品线,通过上述信息判断,该企业应采用的组织结构类型为()。【单选题】
A.职能制组织结构
B.M型企业组织结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
正确答案:B
答案解析:本题考核组织结构的类型。通过产品线的增加,企业会不断扩张;随着企业规模的扩大,原有的创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构将不再适用。在这一阶段,具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。本题中华威公司原来产品线单一,随着规模的逐渐扩大,产品线不断增加,此时应采用M型结构,所以,选项B是答案。
4、乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司自去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（ ）。【单选题】
A.这种方法速度较快，容易开展
B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
D.这种方法能够激发专家们的想象力
正确答案:C
答案解析:根据题干描述，乙公司采用的是德尔菲法。选项A、B、D是头脑风暴法的优点。
5、奇异公司主营一家财经咨询网站。网站规定用户要免费获取某些更深层次财经咨询或财经分析文章的浏览权限，就需要在各种论坛或用户群里发布推广网站的信息。奇异公司商业模式创新的类型属于（ ）。【单选题】
A.增值服务收费模式
B.广告模式
C.交叉补贴模式
D.非货币市场模式
正确答案:D
答案解析:非货币市场模式是指企业用免费产品和服务换取用户的相关劳务。选项D正确。
6、下列关于一体化战略的说法中,不正确的是( )。【单选题】
A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户
B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是:不熟悉新业务领域所带来的风险
C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D.当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
正确答案:D
答案解析:本题考核一体化战略的相关知识。当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用后向一体化战略,所以选项D的说法不正确。
7、王老吉在对市场进行分析后得到一个结论,即在消费者的认知中,饮食是上火的一个重要原因,特别是“辛辣”、“煎炸”饮食,因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上,加大力度开拓餐饮渠道,在一批酒楼打造旗舰店的形象,重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉,迅速占领了市场,这体现了企业能力中的( )。【单选题】
A.研发能力
B.生产管理能力
C.营销能力
D.组织管理能力
正确答案:C
答案解析:本题考核企业能力的分类。王老吉通过开拓餐饮渠道,提高了王老吉的销售活动能力,使得更多的消费者购买王老吉,引导消费,因此是一种营销能力的体现。
8、主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大提高了垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平。根据SWOT分析，在上述情况下，广甸公司应采用（ ）。【单选题】
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
正确答案:A
答案解析:“政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召”属于外部环境变化带来的机会，“综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大提高了垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平”属于内部环境中的优势，SO组合表明该公司应采用增长型战略。
9、亚华电子公司的主营业务为医院智能通信交互系统的研发、生产和销售，主要产品为PEEK，PEEK产品的销售收入占其总营业收入的比例在95??上。尽管PEEK材料在航空航天、电子、医疗、汽车等领域中已有较为广泛的应用，且长期来看具有持续拓展应用市场的良好前景，但短期内出现的各应用领域需求下降、市场拓展不及预期等情况，仍对该公司的营业收入和盈利能力带来了重大不利影响。基于以上信息，亚华电子公司面临市场风险的主要表现有( )。【多选题】
A.未能把握宏观环境、市场环境的变化，可能导致企业产品、服务的推广及销售受到影响
B.未有效细分品牌，可能导致企业丧失知名度
C.产品过于单一，可能导致企业不能通过增加品种提高产品附加值，也不能积极应对市场波动
D.未能建立分销商评级及监管机制，分销商表现不佳，可能导致企业声誉受到影响
正确答案:A、C
答案解析:“长期来看具有持续拓展应用市场的良好前景，但短期内出现的各应用领域需求下降、市场拓展不及预期等情况，仍对该公司的营业收入和盈利能力带来了重大不利影响”体现了未能把握宏观环境、市场环境的变化，可能导致企业产品、服务的推广及销售受到影响；“主要产品为PEEK，PEEK产品的销售收入占其总营业收入的比例在95??上”体现了产品过于单一，可能导致企业不能通过增加品种提高产品附加值，也不能积极应对市场波动。因此，选项A、C正确。
10、格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于()。【单选题】
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.人员推销
正确答案:A
答案解析:本题考核产能计划的类型。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略,其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来,因此格美采用的是领先策略。