2025年一级建造师《项目管理》每日一练1227
2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、建设工程施工进度计划系统中，用来确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定各类资源、设备、设施数量及能源、交通需求量的进度计划是（ ）。【单选题】
A.施工总进度计划
B.单位工程施工进度计划
C.施工准备工作计划
D.分部分项工程进度计划
正确答案:A
答案解析:施工总进度计划目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需求数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、 交通需求量。
2、某项目计划使用钢筋的目标消耗量为200t，单价4000元，损耗率5%。若实际消耗量为220t，损耗率4%，运用因素分析法计算得第二次替代与第一次替代的差额为23100元，则实际单价为( )元。【单选题】
A.4100
B.4139
C.4400
D.4510
正确答案:A
答案解析:以目标数840000元（=200×4000×1.05）为分析替代的基础，消耗量、单价、损耗率分别为第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以220替代200，得：220×4000×1.05=924000。第二次替代后的值=第一次替代后的值+第二次替代与第一次替代的差额=924000＋23100=947100，而第二次替代后的值947100=220×实际单价×1.05，所以实际单价=947100÷220÷1.05=4100（元）。
3、《卓越绩效评价准则》GB/T19580—2012属于（ ）评价标准，是从组织管理的“效率”与“效果”着手，旨在发现组织当前最迫切、最需要改进的地方，从而使组织不断追求卓越。【单选题】
A.符合性
B.创新型
C.成熟度
D.合格性
正确答案:C
答案解析:《卓越绩效评价准则》GB/T19580—2012属于“成熟度评价”标准，是从组织管理 的“效率”与“效果”着手，旨在发现组织当前最迫切、最需要改进的地方，从而使组织不断追求卓越。
4、下列风险控制方法中，适用于第一类危险源控制的是（ ）。【单选题】
A.建立健全危险源管理规章制度
B.限制能量和隔离危险物质
C.做好危险源控制管理
D.实施考核评价和奖惩
正确答案:B
答案解析:第一类危险源控制方法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。
5、关于成本加酬金合同的特点和适用条件的说法,正确的有()。【多选题】
A.采用这种合同承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险
B.这种合同适用于时间紧迫的抢险救灾工程
C.这种合同有利于业主对投资的控制
D.这种合同适用于技术简单,结构方案容易确定的工程
E.采用这种合同业主可通过确定最大保证价格来约束工程成本,从而转移一部分风险
正确答案:A、B、E
答案解析:成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。