2025年初级经济师考试《工商管理》模拟试题1229
2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！
1、简单移动平均法不适用于明显的长期变动趋势和（）的时间序列预测。【客观案例题】
A.短期变动趋势
B.循环型变动趋势
C.跨越型变动趋势
D.定期变动趋势
正确答案:B
答案解析:本题考查移动平均法。简单移动平均法一般适用于时间序列数据是水平型变动的预测，不适用于明显的长期变动趋势和循环型变动趋势的时间序列预测。
2、适合对该厂电视机销售量进行预测的预测方法是（）。【客观案例题】
A.算术平均法
B.季节指数法
C.一次移动平均法
D.二次移动平均法
正确答案:A、C
答案解析:本题考查定量市场预测方法。由题目知，该组时间序列数据为水平型数据，适用于水平型数据的预测方法，包括算术平均法和一次移动平均法。季节指数法适用于既有季节性又有长期趋势变动特征的时间序列的预测，二次移动平均法适用于有明显的线性增长或下降趋势的数据。
3、下列属于技术改造原则的有（）。【多选题】
A.以经济效益为中心
B.以内涵为主扩大再生产
C.全面规划
D.抓好关键、薄弱、重点问题
E.量力而行
正确答案:A、B、C、D、E
答案解析:搞好企业的技术改造,必须遵循六条基本原则(1)以经济效益为中心(2)以内涵为主扩大再生产(3)全面规划,抓好关键、薄弱、重点问题,处理好当前和长远关系(4)量力而行(5)"成龙配套"(6)技术先进性、生产适用性、经济合理性
4、某企业是专门为天河超级计算机研发和生产芯片的企业，他最有可能属于（）。【单选题】
A.知识密集型
B.资金密集型
C.劳动密集型
D.合资经营
正确答案:A
答案解析:本题考查按生产要素密集程度划分。计算机尤其超级计算机属于高科技产品，而其关系到国家国防、科研发展，所以最不可能是合资企业。而先进技术、科技人才比重大、科研时间和费用高、高精尖产品往往是知识密集型企业。
5、反映企业盈利能力的指标有（）。【多选题】
A.应收账款周转率
B.流动资产周转率
C.资产净利润
D.流动比率
E.销售净利润
正确答案:C、E
答案解析:本题考查的是盈利能力比率。反映企业盈利能力的指标的指标有：销售净利率、销售毛利率、资产净利率、 净资产收益率。
6、（）是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。 【单选题】
A.经营机制
B.企业素质
C.人员素质
D.文化素质
正确答案:B
答案解析:本题考查企业的发展。企业素质指企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。其它选项为干扰项。
7、入户访问法是指调查员到被调查者的家中或工作单位进行访问,直接与被调查者接触,然后利用调查问卷逐个问题进行询问,并记录对方的回答以收集市场信息的调查方法。入户访问法的优点有（）。【多选题】
A.访问的灵活性强
B.访问中可以使用辅助工具
C.准确性较强
D.调查成本低
E.调查时间短
正确答案:A、B、C
答案解析:入户访问的优点：①直接性强。由于是面对面的交流，调查人员可以采用多种方法来进行解释和启发，有利于增强被调查者的感性认识。②灵活性强。调查人员可以根据调查时的具体情况采取灵活的方式进行提问，在被调查者感到有顾虑时可采取委婉迂回的方式提问，以保证能够获取所需信息。③准确性较强。调查人员可以充分解释问题，并可根据被调查者回答问题时的态度，判断出资料的真实性及可信程度。④调查有深度。调查人员可以深入了解被调查者的状况、意愿和行为，发现新问题
8、确定该精密仪器最佳更新期，较适用的方法是（）。【客观案例题】
A.面值法
B.投资回收期法
C.效益成本分析法
D.趋势外延法
正确答案:A
答案解析:设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。确定设备最佳更新期的方法有很多种，常用的有低劣化数值法和面值法。面值法是以同类型设备的统计资料为依据，分析计算其年度使用费用，以确定设备最佳更新期的一种方法。它适用于精密仪器等高、精、尖的设备。
9、企业变革的驱动因素包括( )。【多选题】
A.科学技术
B.经济因素
C.法律
D.组织职能的转变
E.文化
正确答案:A、B、C、E
答案解析:企业变革的驱动因素包括外部驱动因素和内部驱动因素。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面:①技术;②政治、法律;③经济;④社会趋势。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面:①企业目标的选择与修正;②组织职能的转变;③企业成员内在动机与需求的变化。
10、企业集体化阶段的主要目标是( )。【单选题】
A.立足于生存
B.获得高速成长的市场机会
C.扩大市场并寻找新的经济增长领域
D.进行再造,获得新的活力
正确答案:B
答案解析:处于集体化阶段的企业,其组织逐步规范化,已经形成一定的工作程序和规章制度,分工开始明细,企业内机构增加,内部的沟通和协调也随之增加,企业的产品或服务比较集中,开始引入职业经理人,出现了经营权和所有权部分分离的现象。此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会,企业具有强烈的创新愿望。